המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול

בתוכנית זו משתתפים מנהלים בכירים מכהנים אשר נבחרו מתוך המשרדים. בכל תוכנית רק 25 עמיתים שסומנו ע"י המשרדים כמנהלים מצטיינים ושהמשרד מעוניין להשקיע בפיתוחם האישי.

על התוכנית

תהליך הלמידה בתוכניות המדרשה הלאומית בכלל ובתוכנית העמיתים של הסגל הבכיר בפרט, מכוון לחזק את המאפיינים הייחודיים של הפרט ואת המאפיינים הייחודיים של קבוצת ההנהגה הבכירה, באמצעות למידה משותפת המבוססת על הידע והניסיון הרב שמביאים עמם העמיתים.

כל זאת מתוך הנחה שחיבור של הכוחות והיתרונות היחסיים של העמיתים יהווה מכפיל כוח, כך שקבוצת ההנהגה בשירות המדינה תחולל שינויים שישפיעו ויאירו על השירות הציבורי ועל החברה בישראל.

הוגדרו שישה תכני יסוד, שייכללו בתוכנית העמיתים לסגל הבכיר ובכל אחת מהתוכניות במדרשה: מנהיגות וערכים, ניהול, ממשל, חברה, כלכלה וחדשנות.

מטרות

מטרת העל של תוכנית העמיתים לסגל הבכיר הנה לבסס ולפתח את יכולות המנהיגות והניהול של המנהלים הבכירים בשירות המדינה נוכח אתגרי התפקיד המשתנים ורמת המורכבות העולה של המשימות הלאומיות.

כמו כן, התוכנית תפעל לחיזוק היכולת של הסגל הבכיר להשפיע ולחולל שינויים מערכתיים

על-ידי:

• חיזוק הזהות הקבוצתית של העמיתים כקבוצה מובילה ומשפיעה במגזר הציבורי.

• פיתוח זהות אישית מנהיגותית וחיזוק תחושת האחריות להובלה של תהליכי שינוי.

• פיתוח ראייה אסטרטגית ומערכתית רחבה על-ידי זיהוי שותפים פוטנציאליים וחיזוק שיתופי פעולה בין משרדיים ובין מגזרים.

• חיזוק המומחיות של העמית בתחומי הידע ההכרחיים לשיפור האפקטיביות והביצועים הניהוליים וחיזוק איכות השירות לאזרח לצורך מימוש מטרות אלה. 

בנוסף, יפעלו התוכניות לחיזוק המודעות, הרחבת הידע ושיפור היכולות בנושאים: תפיסת תפקיד משרת ציבור, הובלה וניהול שינוי, ראייה אסטרטגית ומערכתית.

שיטת הלימוד

תהליך הלמידה במסגרת תוכנית הסגל הבכיר, משלב למידה אישית בקבוצה, למידת עמיתים, התנסות חווייתית, ולמידה יישומית.

במקביל לתהליך הלמידה הקבוצתי יעברו העמיתים תהליך של פיתוח אישי. כל עמית יעבור תהליך הערכה של 360 לצורך זיהוי אתגר אישי מרכזי לעבודה וליווי במהלך התוכנית.

התוכנית מגוונת מאוד במתודות הלמידה ותכלול הרצאות, סדנאות, רבי שיח, פעילות חוץ (outdoor) וסיור למידה בחו"ל.

במסגרת התוכנית יקדמו העמיתים, בקבוצות עבודה בין משרדיות, נושאים מערכתיים שהוגדרו על ידי מנכ"לים ושרים כנושאים רוחביים בליבת העיסוק של הממשלה.

התוכנית תבוצע בהובלה משותפת עם מומחי תוכן מקרב גורמי מקצוע בכירים במשרדי הממשלה: אגף ממשל וחברה במשרד ראש הממשלה, המועצה הלאומית לכלכלה, אגף תקציבים במשרד האוצר, משרד הכלכלה ועוד.

הלמידה תתקיים במתכונת של שלושה ימים מרוכזים אחת לחודש, בנוסף למספר מפגשים ייעודיים לקידום הנושאים המערכתיים וסיור חו"ל. התוכנית תיחתם בכנס מרכזי בהשתתפות שותפים אסטרטגיים ובכירים בשירות המדינה להצגת תוצרי העבודה של העמיתים.

קהל יעד

• מכהנים במשרות במתח דרגות 42-44 בדירוג המח"ר או בדרגות המקבילות בדירוגים אחרים.

• לאחר סיום בהצלחה של תקופת ניסיון בכהונה בתפקיד הנוכחי.

• אופק שירות של ארבע שנים ומעלה.

• עדיפות תינתן למכהנים במשרות סגל בכיר מוביל.

• עדיפות למועמדים שבמהלך חמש השנים האחרונות לא השתתפו בתוכניות הכשרה ביו משרדיות למנהלים, בהיקף של 200 שעות ומעלה (כדוגמת תוכנית וקסנר, תוכנית אלכ"א, תואר שני במדיניות ציבורית).

תוכנית ייחודית בה משתתפים רק חברי העתודה, בוגרי התוכנית מאותרים ע"י המשרדים השונים ונבחרים להיות העתודה הניהולית. כחלק מהיותם עתודה ניהולית, זכאים המשתתפים לתוכנית הכשרה מגוונות אשר מכשירה אותם לתפקידי הניהול הבכיר בשרות המדינה.

תוכנית מטמון הנה תוכנית הכשרה מקצועית ייחודית, אשר נבנתה על בסיס סקירת התכנים הנלמדים בתכניות שונות העוסקות בכלכלה, חברה, תקצוב ותכנון, בשירות הציבורי והפרטי וכן על בסיס איתור צרכים וראיונות עם  מובילי תכנון ותקצוב בממשלה 
תוכנית מטמון נועדה להכשיר ולפתח את מובילי התכנון והתקצוב.

תועלות התוכנית עבור העמיתים ומשרדיהם

• חיזוק אחריותם המקצועית והניהולית של מובילי תכנון ותקצוב במשרדים השונים

• יצירת רשת עמיתים וקהילת ידע מקצועית ניהולית של מובילי תכנון ותקצוב, לצורך היוועצות, למידה וחשיבה משותפת, כזו הממשיכה לפעול גם לאחר סיום התוכנית

• יצירת תשתית לשיתופי פעולה בין-משרדיים

• הקניית כלים כמענה לדילמות מקצועיות של המשתתפים

• העמקת החיבור בין תהליכי תכנון ותקצוב בממשלה

תכנים מרכזיים

התוכנית עוסקת בשישה תכני יסוד מרכזיים: תפיסת תפקיד מוביל תקצוב בשירות המדינה, ניהול תקציב וכלכלה – בראייה רחבה גלובאלית, תכנון וניהול תקציב למול יעדים אסטרטגיים, 'מימון תוצאתי', הובלת תהליכי שינוי במציאות מורכבת ומשתנה, הרחבת ארגז הכלים המקצועי והניהולי.

המתודולוגיה בתכנית

ימי הלמידה המרוכזים כוללים הרצאות, סדנאות מעשיות, מפגשי למידה קבוצתיים. בנוסף, משולבת בתוכנית למידה התנסותית באמצעות דיונים, במות עמיתים וסיור לימודי. 

קהל יעד

התוכנית מיועדת למובילי תכנון ותקצוב במשרדים, המובילים שינויים מקצועיים בתחומי עשייתם, לטובת כלל המערכת.

צוות התכנית

התוכנית בהובלה משותפת של אגף תקציבים, אגף ממשל וחברה והמדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול. 

העמיתים בתוכנית לפיתוח מנהלי מערכות טכנולוגיות, דיגיטליות ומידע בממשלה, אחראים מתוקף תפקידם לקדם פעילות טכנולוגית ודיגיטלית מתקדמת במסגרת המשרד לטובת קידום מטרותיו - שיפור השירות לאזרח וייעול הפעילות המשרדית. זאת באמצעות אחריות על כלל פעילות המחשוב במשרד לצד מציאת פתרונות טכנולוגיים חדשניים ומתקדמים רלוונטיים. התוכנית מתקיימת בשותפות בין רשות התקשוב הממשלתי והמדרשה הלאומית.

מטרת התוכנית 

1. עיצוב תפיסת התפקיד של מנהלי ומנהלות יחידות טכנולוגיות דיגיטליות ומידע בממשלה.

2. מתן כלים והנחלת דפוסי חשיבה להצעדת יחידות המחשוב אל העידן הדיגיטלי. זאת, תחת חזון התקשוב הממשלתי - ליצירת שירותי ממשלה מאוחדים, שקופים וחדשניים תוך ראיית האזרח במרכז. 

3. ביסוס ופיתוח יכולות המנהיגות והניהול של המנהלים הבכירים בשירות המדינה נוכח אתגרי התפקיד המשתנים ורמת המורכבות העולה של המשימות הלאומיות.

שיטת הלימוד

בהמשך למטרות, התוכנית מתמקדת בהקניית כלים והנחלת דפוסי חשיבה הן בתחום המחשוב, והן בתחום הניהול הבכיר. 

תהליך הלמידה במסגרת התוכנית משלב הרצאות, פאנלים עם אנשי מקצוע מהתחום, קבוצות חשיבה קטנות וסיור לימודי בחו"ל. התוכנית מתמקדת בהקניית כלים והנחלת דפוסי חשיבה באופן בו אגף טכנולוגיות דיגיטליות ומידע מעניק פתרון לצורכי הלקוח.

קהל יעד

מנהלי אגף טכנולוגיות דיגיטליות ומידע במשרד ממשלתי ביח' הסמך ובבתי החולים.

תוכנית זו נותנת מענה לשינויים האמורים תוך שילוב תכני מנהיגות, ממשל וניהול על פי תפיסת המדרשה.
תוכנית זו היה חלק משמעותי מהרפורמה הרחבה בנושא הביקורת הפנימית בממשלה ומיועדת לפיכך לכלל המבקרים הפנימיים הראשיים, ותיקים וחדשים, ואמורה להוות בסיס להכשרות נגזרות לעובדי הביקורת הפנימית בממשלה.

על התוכנית

מהם הכלים החיוניים להצלחת מבקר פנים בעבודתו? לדעת ריצ'ארד צ'יימברס, נשיא IIA העולמי, מידת האמון שיזכה לה המבקר מצד הארגון והנהלתו טמונה בתשע תכונות בשלושה מישורים:
במישור האישי: חוסן אתי, מיקוד בתוצאה, סקרנות אינטלקטואלית, פתיחות מחשבתית.
במישור הבינאישי: תקשורת דינמית, יחסי תובנה, השראה מנהיגותית.
במישור המקצועי: חשיבה ביקורתית ומומחיות טכנית.
כחלק מתמורות כלליות שעוברים ארגונים בכלל וגופי הממשל בפרט, עומדת הביקורת הפנימית בפני אתגרים חדשים ושינויים מרחיקי לכת: טרנספורמציה דיגיטלית ובסיסי מידע רחבי היקף ומורכבים, ניהול מבוסס סיכונים, שקיפות ציבורית ותקשורתית, תפיסת השירות הממשלתי לאזרח ועוד.
מציאות זו, בעולם מהיר ומשתנה, מחייבת הערכות ופיתוח מקצועי של המבקרים הפנימיים, שנושאים באחריות רבה למיצוי תכליתה של הביקורת הפנימית בארגון ככלי ניהולי שתורם להשגת יעדי הארגון בצורה המיטבית.
צרכי ההכשרה וההתמקצעות של מבקרי הפנים הראשיים בממשלה, כפי שעלו מהשטח, הביאו להחלטה על בניית תוכנית הכשרה ייעודית בהובלה משותפת של המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול ונציגות מבקרי הפנים. בהתאם,

מטרת התוכנית

עיצוב תפיסת התפקיד של מבקרי הפנים בממשלה: מתן כלים והנחלת דפוסי חשיבה מתקדמים למבקרי הפנים בממשלה, שיתנו מענה לאתגרים קיימים וחדשים. מטרה נוספת הינה ליצור תשתית מקצועית אחידה ככל הניתן בתחומי הליבה ובתחומים מקצועיים חדשים.

בהתאם, התוכנית תתמקד כאמור בתכנים מקצועיים הן בתחום החדשנות בביקורת והן בתחום הניהול הבכיר.

נושאים מרכזיים בתוכנית:

• מנהיגות, ניהול בכיר בממשלה והובלת שינוי

• ניהול ותכנון ביקורת על בסיס סקרי סיכונים

• חדשנות ויצירתיות בביקורת

• מיומנויות בינאישיות – רתימת שותפים והנעתם, הצגה אפקטיבית של ביקורת וכיוצ"ב

• סוגיות ייחודיות למבקרי פנים בממשלה

קהל יעד:

• מבקר פנים ראשי במשרד ממשלתי/יחידות סמך/בתי חולים

• אופק שירות מעל שנתיים

תהליך הלמידה בתוכנית המדרשה הלאומית בכלל ובתוכנית יועצי המנכ"לים, מכוון לחזק את המאפיינים הייחודיים של קבוצת יועצי המנכ"לים, באמצעות למידה משותפת המבוססת על הידע והניסיון הרב שמביאים עמם העמיתים, כל זאת מתוך הנחה שחיבור של הכוחות והיתרונות היחסיים של העמיתים יהווה מכפיל כוח, כך שקבוצת ההנהגה בשירות המדינה תחולל שינויים שישפיעו ויאירו על השירות הציבורי ועל החברה בישראל. 

מטרות

מטרת העל של תוכנית היועצים היא חיזוק רשת היועצים נוכח אתגרי התפקיד ורמת המורכבות העולה של המשימות הלאומיות. 

התוכנית תפעל לחיזוק היכולת של יועצי המנכ"ל להשפיע ולחולל שינויים מערכתיים על-ידי:

• חיזוק הזהות הקבוצתית של היועצים כקבוצה מובילה ומשפיעה במגזר הציבורי

• פיתוח מיומנויות אישיות להובלה של תהליכי שינוי

• פיתוח ראייה אסטרטגית ומערכתית רחבה על-ידי זיהוי שותפים פוטנציאליים וחיזוק שיתופי פעולה בין משרדיים ובין מגזרים

• חיזוק המומחיות של היועצים בתחומי הידע ההכרחיים לשיפור האפקטיביות והביצועים במגזר הציבורי וחיזוק איכות השירות לאזרח.

לצורך מימוש מטרות אלה, הוגדרו 5 תכני יסוד, שיכללו בתכנית היועצים: מנהיגות וערכים, ניהול, ממשל, כלכלה וחדשנות. 

בנוסף, יפעלו התכניות לחיזוק המודעות, הרחבת הידע ושיפור היכולות בנושאים: תפיסת תפקיד משרת ציבור, הובלה וניהול שינוי, ראייה אסטרטגית ומערכתית.

ייחודיות התוכנית

• חיבור בין למידה ליישום

• יצירת בסיס ידע משותף בתכני היסוד ויצירת שפה אחידה ומשותפת

• הרחבת הידע והכלים להתמודדות עם חסמים ארגוניים המקשים על שיתופי פעולה בין משרדיים

• יצירת רשת עמיתים הפועלים כסוכני שינוי

• יצירת השראה, תחושת שייכות וגאווה כמשרתי ציבור

מתודולוגיה 

תהליך הלמידה במסגרת תוכנית היועצים, משלב למידה אישית בקבוצה, למידת עמיתים, התנסות חווייתית, ולמידה יישומית.

סגל ההוראה

ייחודיות, מצוינות ורלוונטיות ההכשרה במדרשה הלאומית תיווצר בין היתר, בשל שילוב ייחודי של ידע אקדמי לצד ניסיון מעשי משמעותי של המרצים וסגל ההוראה, המבוסס על הבכירים והבולטים ביותר מתוך השירות הציבורי, בדגש על בכירי המשרדים והגופים שהוגדרו כ"מובילי תוכן" במדרשה הלאומית.

תוכנית הכשרה מקצועית לסמנכ"לי משאבי אנוש והמנהלים האדמיניסטרטיביים בבתי החולים.

התוכנית בנויה במהותה על שיתוף ידע וחשיבה משותפת של העמיתים ויצירת קבוצת עמיתים לעידוד שיתוף הפעולה בין המשרדים ובתי החולים. 

מטרות

מטרת העל של תוכנית ההכשרה היא פיתוח תפיסת התפקיד של סמנכ"לי משאבי אנוש ושל המנהלים האדמיניסטרטיביים בבתי החולים הן כמובילי מדיניות ומשפיעים בארגון והן כמעצב מדיניות משאבי אנוש והאחראי להטמעתה ולמימושה.

• פיתוח הסמנכ"לים הן בפן אישי והן כקבוצת השפעה בשירות המדינה.

• חיבור לאתוס המקצועי כמנהלים בכירים בשירות המדינה.

• הכרות עם אתגרי הניהול הבכיר בשירות הציבורי ועם ההזדמנויות והחסמים בהובלת מדיניות משאבי אנוש ומימושה.

• בניית רשת עמיתים לומדת וקהילת ידע מקצועית, ניהולית ומנהיגותית. 

שיטת הלימוד

תוכנית הלימוד משלבת סדנאות פעילות להקניית מיומנויות, הרצאות פרונטאליות, קבוצות דיון לעידוד תהליכים של "סיעור מוחות", ולימוד מונחה, תוך דגש על ניתוח אירועים וסימולציות מעולם התוכן והעבודה של המשתתפים.

המשתתפים יידרשו להשתתפות פעילה בתוכנית, כולל הכנת תרגילים ומטלות נוספות כחלק מתהליך של הטמעת החומר הנלמד.

משך התוכנית כארבעה חודשים במתכונת של יום למידה ארוך אחת לשבועיים.

קהל יעד

סמנכ"לים בכירים למנהל ולמשאבי אנוש ממשרדי הממשלה ומנהלים אדמיניסטרטיביים בבתי החולים.

בתוכנית משולבים סמנכ"לים מהשלטון המקומי לצורך חיזוק שיתופי הפעולה בין השלטון המרכזי והשלטון המקומי.

בתוכנית לפיתוח מנהלים בכירים בחברות הממשלתיות, משתתפים בכירים ובכירות מדרג מדווחי מנכ"לים ומדווחי סמנכ"לים מקרב החברות הממשלתיות העיקריות.

מדובר על מיזם משותף של המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול עם רשות החברות, תוכנית לפיתוח אישי אינטנסיבית שנועדה לשפר את רמת הניהול בחברות, לחברת את הבכירים ביחד לצורך קידום שיתופי הפעולה בין החברות, לשיתוף ידע ולשיפור ביצועים.

התוכנית משלבת בין תכני מנהיגות וניהול, הרחבת ידע לגבי המגזר הציבורי והחברות הממשלתיות וכן חטיבה עיסקית, הכוללת סדנאות בחדשנות, טכנולוגיה ושירותיות.

עמיתי התוכנית עברו מיון בתוך החברות שלהן וכן מיון נוסף על ידי צוות רשות החברות והמדרשה הלאומית.

מטרות

מטרות התוכנית הן בראש ובראשונה פיתוח והעצמת המנהלים בחברות הממשלתיות תוך מתן דגש על חדשנות, חיזוק יכולות מנהיגותיות וניהוליות ופיתוח היכולות העסקיות הרלוונטיות לחברות הממשלתיות. כמו כן, מיצוב בוגרי התוכנית כקבוצה מובילה ומרושתת בחברות הממשלתיות להמשך ההתפתחות המקצועית והזדמנויות לשיתוף פעולה בקידום יעדי השירות הציבורי.

• חיזוק זהות מנהיגותית ויצירת שפה משותפת בעולם החברות הממשלתיות. 

• חיזוק התמחות ייחודית בניהול בכיר בחברה ממשלתית והמומחיות בתחומי הידע ההכרחיים לשיפור האפקטיביות הניהולית, מצוינות ואיכות השירות לאזרח.

• שיפור ההבנה העסקית ופיתוח ראייה אסטרטגית על-ידי זיהוי שותפים פוטנציאליים פנימיים וחיצוניים.

• חיזוק הזהות הקבוצתית של העמיתים כקבוצה מובילה ומשפיעה בחברות הממשלתיות והמגזר הציבורי. 

• חיזוק הרשתיות ושיתוף הפעולה בין החברות הממשלתיות.

שיטת הלימוד

מנהלים נבחרים מהחברות הממשלתיות המהותיות יעברו הכשרה וחוויה לימודית ואישית אינטנסיבית הבנויה על בסיס סדנאות לפיתוח מנהיגות והעצמה אישית, סמינרים ממיטב המרצים בארץ בנושאים של פיתוח עסקי, אסטרטגיה, רגולציה, חדשנות וטכנולוגיה, סיורים בארץ וסיור בחברות ממשלתיות מקבילות באחת ממדינות מערב אירופה.

קהל יעד

מנהלים בכירים חדורי מוטיבציה ורצון להוביל בחברות, בעלי חזון ויכולת להוביל שינוי, העומדים בתנאי הסף הבאים: בעלי תואר ראשון, עם ניסיון ניהולי של 5 שנים לפחות, וותק של לפחות שנה אחת בחברה עם אופק עבודה בחברה של לפחות שלוש שנים.

תוכנית למידת עמיתים לבוגרי תוכנית העתודה לסגל הבכיר המוביל ולבוגרי תוכנית העמיתים של הסגל הבכיר מתקיימות מידי שנה.

התוכניות מאפשרות המשך למידה באמצעות שיח עמיתים משמעותי ועיסוק בדילמות וסוגיות ניהוליות מעולמם של חברי הקבוצה. 

על התוכנית

התוכנית מאפשרת המשך למידה באמצעות שיח עמיתים משמעותי ועיסוק בדילמות וסוגיות ניהוליות מעולמם של חברי הקבוצה. הרכב הקבוצה נשאר כפי שהיה בתוכנית, מה שמבטיח היכרות טובה, אמון והדדיות.

הייחודיות

חברי הקבוצה משתייכים לאותו מחזור של המדרשה הלאומית, מה שמבטיח היכרות טובה, אמון והדדיות.

כל אחת מהקבוצות נפגשת בנפרד 6 פעמים במהלך השנה (כשלוש שעות כל מפגש) בהובלת מנחה מקצועי.

פתיחת קבוצה של למידת עמיתים הנה רשות ומותנית בהשתתפות של מעל 12 עמיתים למחזור.

איך משתתפים

במהלך השנה מתקיימים כ-6 מפגשים שנקבעו מראש ויתקיימו בשיתוף פעולה עם מנהל התוכנית מטעם המדרשה הלאומית (או מנחה לוטם). פתיחת קבוצה מחייבת הרשמה של מינימום 12 מנהלים למחזור וכן התחייבות הנרשמים להשתתפות בכל המועדים שנבחרו על ידי המדרשה הלאומית.

המדרשה הלאומית מקיימת אחת לרבעון מפגשי למידה והעשרה אשר מאפשרים שיח בלתי אמצעי ושיתופי פעולה בין בכירים בשירות הציבורי ע"י רישות חברתי ומקצועי.

דוגמאות למפגשי קהילה: הרצאות מעוררות השראה, סיורים לימודיים, סרט והרצאה, למידת עמיתים ועוד.

איך משתתפים

בקהילת עתודות הסגל הבכיר המוביל פתוחים מפגשים אלו לכלל העמיתים, הבוגרים וגם מנהלי לקראת התחלת התוכנית.

בקהילת הסגל הבכיר פתוחים מפגשים אלה עבור הבוגרים של תוכניות המדרשה (מתוכנית העמיתים לסגל הבכיר ומהתוכניות המקצועיות). המפגשים פתוחים לכלל הסגל הבכיר בשירות המדינה (מנהלים בתקן של סגל בכיר מכלל משרדי הממשלה).

אחת לחודשיים נשלחת הזמנה עם פרטי האירוע וקישור להרשמה.

למידה קצרה וממוקדת בקבוצות קטנות המכוונת להעמקה בתכני היסוד של תוכניות המדרשה ותרגול מיומנויות הנדרשות מהמנהל. הנושאים נקבעים עפ"י שאלון איתור צרכים המועבר לבוגרים בסוף שנה (לדוגמה: פיתוח צוות, אומץ ניהולי, ניהול מו"מ וקונפליקטים ועוד).

איך משתתפים

כל בוגר/ת תוכנית יכול להשתתף בשש קפסולות כל שנה, עפ"י תוכנית עבודה הנשלחת מראש בתחילת שנה. הבוגרים מקבלים הזמנה במייל האישי עם קישור להרשמה כחודשיים לפני המועד (בעתודות הסגל הבכיר המוביל, יכולים גם מנהלים שטרם התחילו את התוכנית להשתתף בקפסולות למידה).

תוכנית המנטורינג הינה תוכנית ליווי להעצמה אישית ומקצועית לטובת למידה והשגת יעדים אישיים וארגוניים. במסגרת התוכנית, מנהלים בכירים מהסגל הבכיר המוביל בשירות המדינה מלווים מנהלים בעתודות סגל בכיר ומעמידים לרשותם את הידע, הניסיון והוותק התעסוקתי שלהם.

איך משתתפים

בקרב בוגרי תוכנית העמיתים לסגל הבכיר מתבצע תהליך גיוס מנטורים מכלל המחזורים. המתאימים לתוכנית, עוברים שלוש הכשרות במהלך התהליך כולו:

1) סדנה לפני תחילת הליווי

2) סדנה במהלך הליווי (למידת עמיתים)

3) סדנה מסכמת – עיבוד והוקרה