-
תוכנית מטמון
תוכנית מטמון הנה תוכנית הכשרה מקצועית ייחודית, אשר נבנתה על בסיס סקירת התכנים הנלמדים בתכניות שונות העוסקות בכלכלה, חברה, תקצוב ותכנון, בשירות הציבורי והפרטי וכן על בסיס איתור צרכים וראיונות עם מובילי תכנון ותקצוב בממשלה
תוכנית מטמון נועדה להכשיר ולפתח את מובילי התכנון והתקצוב.


תועלות התוכנית עבור העמיתים ומשרדיהם
• חיזוק אחריותם המקצועית והניהולית של מובילי תכנון ותקצוב במשרדים השונים
• יצירת רשת עמיתים וקהילת ידע מקצועית ניהולית של מובילי תכנון ותקצוב, לצורך היוועצות, למידה וחשיבה משותפת, כזו הממשיכה לפעול גם לאחר סיום התוכנית
• יצירת תשתית לשיתופי פעולה בין-משרדיים
• הקניית כלים כמענה לדילמות מקצועיות של המשתתפים
• העמקת החיבור בין תהליכי תכנון ותקצוב בממשלה
תכנים מרכזיים
התוכנית עוסקת בשישה תכני יסוד מרכזיים: תפיסת תפקיד מוביל תקצוב בשירות המדינה, ניהול תקציב וכלכלה – בראייה רחבה גלובאלית, תכנון וניהול תקציב למול יעדים אסטרטגיים, 'מימון תוצאתי', הובלת תהליכי שינוי במציאות מורכבת ומשתנה, הרחבת ארגז הכלים המקצועי והניהולי.
המתודולוגיה בתכנית
ימי הלמידה המרוכזים כוללים הרצאות, סדנאות מעשיות, מפגשי למידה קבוצתיים. בנוסף, משולבת בתוכנית למידה התנסותית באמצעות דיונים, במות עמיתים וסיור לימודי.
קהל יעד
התוכנית מיועדת למובילי תכנון ותקצוב במשרדים, המובילים שינויים מקצועיים בתחומי עשייתם, לטובת כלל המערכת.
צוות התכנית
התוכנית בהובלה משותפת של אגף תקציבים, אגף ממשל וחברה והמדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול.
-
התוכנית לפיתוח מנהלי טכנולוגיות דיגיטליות ומידע
העמיתים בתוכנית לפיתוח מנהלי מערכות טכנולוגיות, דיגיטליות ומידע בממשלה, אחראים מתוקף תפקידם לקדם פעילות טכנולוגית ודיגיטלית מתקדמת במסגרת המשרד לטובת קידום מטרותיו - שיפור השירות לאזרח וייעול הפעילות המשרדית. זאת באמצעות אחריות על כלל פעילות המחשוב במשרד לצד מציאת פתרונות טכנולוגיים חדשניים ומתקדמים רלוונטיים. התוכנית מתקיימת בשותפות בין רשות התקשוב הממשלתי והמדרשה הלאומית.

מטרת התוכנית
1. עיצוב תפיסת התפקיד של מנהלי ומנהלות יחידות טכנולוגיות דיגיטליות ומידע בממשלה.
2. מתן כלים והנחלת דפוסי חשיבה להצעדת יחידות המחשוב אל העידן הדיגיטלי. זאת, תחת חזון התקשוב הממשלתי - ליצירת שירותי ממשלה מאוחדים, שקופים וחדשניים תוך ראיית האזרח במרכז.
3. ביסוס ופיתוח יכולות המנהיגות והניהול של המנהלים הבכירים בשירות המדינה נוכח אתגרי התפקיד המשתנים ורמת המורכבות העולה של המשימות הלאומיות.
שיטת הלימוד
בהמשך למטרות, התוכנית מתמקדת בהקניית כלים והנחלת דפוסי חשיבה הן בתחום המחשוב, והן בתחום הניהול הבכיר.
תהליך הלמידה במסגרת התוכנית משלב הרצאות, פאנלים עם אנשי מקצוע מהתחום, קבוצות חשיבה קטנות וסיור לימודי בחו"ל. התוכנית מתמקדת בהקניית כלים והנחלת דפוסי חשיבה באופן בו אגף טכנולוגיות דיגיטליות ומידע מעניק פתרון לצורכי הלקוח.
קהל יעד
מנהלי אגף טכנולוגיות דיגיטליות ומידע במשרד ממשלתי ביח' הסמך ובבתי החולים.
-
תוכנית מבקרי פנים
תוכנית זו נותנת מענה לשינויים האמורים תוך שילוב תכני מנהיגות, ממשל וניהול על פי תפיסת המדרשה.
תוכנית זו היה חלק משמעותי מהרפורמה הרחבה בנושא הביקורת הפנימית בממשלה ומיועדת לפיכך לכלל המבקרים הפנימיים הראשיים, ותיקים וחדשים, ואמורה להוות בסיס להכשרות נגזרות לעובדי הביקורת הפנימית בממשלה.

על התוכנית
מהם הכלים החיוניים להצלחת מבקר פנים בעבודתו? לדעת ריצ'ארד צ'יימברס, נשיא IIA העולמי, מידת האמון שיזכה לה המבקר מצד הארגון והנהלתו טמונה בתשע תכונות בשלושה מישורים:
במישור האישי: חוסן אתי, מיקוד בתוצאה, סקרנות אינטלקטואלית, פתיחות מחשבתית.
במישור הבינאישי: תקשורת דינמית, יחסי תובנה, השראה מנהיגותית.
במישור המקצועי: חשיבה ביקורתית ומומחיות טכנית.
כחלק מתמורות כלליות שעוברים ארגונים בכלל וגופי הממשל בפרט, עומדת הביקורת הפנימית בפני אתגרים חדשים ושינויים מרחיקי לכת: טרנספורמציה דיגיטלית ובסיסי מידע רחבי היקף ומורכבים, ניהול מבוסס סיכונים, שקיפות ציבורית ותקשורתית, תפיסת השירות הממשלתי לאזרח ועוד.
מציאות זו, בעולם מהיר ומשתנה, מחייבת הערכות ופיתוח מקצועי של המבקרים הפנימיים, שנושאים באחריות רבה למיצוי תכליתה של הביקורת הפנימית בארגון ככלי ניהולי שתורם להשגת יעדי הארגון בצורה המיטבית.
צרכי ההכשרה וההתמקצעות של מבקרי הפנים הראשיים בממשלה, כפי שעלו מהשטח, הביאו להחלטה על בניית תוכנית הכשרה ייעודית בהובלה משותפת של המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול ונציגות מבקרי הפנים. בהתאם,
מטרת התוכנית
עיצוב תפיסת התפקיד של מבקרי הפנים בממשלה: מתן כלים והנחלת דפוסי חשיבה מתקדמים למבקרי הפנים בממשלה, שיתנו מענה לאתגרים קיימים וחדשים. מטרה נוספת הינה ליצור תשתית מקצועית אחידה ככל הניתן בתחומי הליבה ובתחומים מקצועיים חדשים.
בהתאם, התוכנית תתמקד כאמור בתכנים מקצועיים הן בתחום החדשנות בביקורת והן בתחום הניהול הבכיר.
נושאים מרכזיים בתוכנית:
• מנהיגות, ניהול בכיר בממשלה והובלת שינוי
• ניהול ותכנון ביקורת על בסיס סקרי סיכונים
• חדשנות ויצירתיות בביקורת
• מיומנויות בינאישיות – רתימת שותפים והנעתם, הצגה אפקטיבית של ביקורת וכיוצ"ב
• סוגיות ייחודיות למבקרי פנים בממשלה
קהל יעד:
• מבקר פנים ראשי במשרד ממשלתי/יחידות סמך/בתי חולים
• אופק שירות מעל שנתיים
-
תוכנית יועצי מנכ"ל
תהליך הלמידה בתוכנית המדרשה הלאומית בכלל ובתוכנית יועצי המנכ"לים, מכוון לחזק את המאפיינים הייחודיים של קבוצת יועצי המנכ"לים, באמצעות למידה משותפת המבוססת על הידע והניסיון הרב שמביאים עמם העמיתים, כל זאת מתוך הנחה שחיבור של הכוחות והיתרונות היחסיים של העמיתים יהווה מכפיל כוח, כך שקבוצת ההנהגה בשירות המדינה תחולל שינויים שישפיעו ויאירו על השירות הציבורי ועל החברה בישראל.


מטרות
מטרת העל של תוכנית היועצים היא חיזוק רשת היועצים נוכח אתגרי התפקיד ורמת המורכבות העולה של המשימות הלאומיות.
התוכנית תפעל לחיזוק היכולת של יועצי המנכ"ל להשפיע ולחולל שינויים מערכתיים על-ידי:
• חיזוק הזהות הקבוצתית של היועצים כקבוצה מובילה ומשפיעה במגזר הציבורי
• פיתוח מיומנויות אישיות להובלה של תהליכי שינוי
• פיתוח ראייה אסטרטגית ומערכתית רחבה על-ידי זיהוי שותפים פוטנציאליים וחיזוק שיתופי פעולה בין משרדיים ובין מגזרים
• חיזוק המומחיות של היועצים בתחומי הידע ההכרחיים לשיפור האפקטיביות והביצועים במגזר הציבורי וחיזוק איכות השירות לאזרח.
לצורך מימוש מטרות אלה, הוגדרו 5 תכני יסוד, שיכללו בתכנית היועצים: מנהיגות וערכים, ניהול, ממשל, כלכלה וחדשנות.
בנוסף, יפעלו התכניות לחיזוק המודעות, הרחבת הידע ושיפור היכולות בנושאים: תפיסת תפקיד משרת ציבור, הובלה וניהול שינוי, ראייה אסטרטגית ומערכתית.
ייחודיות התוכנית
• חיבור בין למידה ליישום
• יצירת בסיס ידע משותף בתכני היסוד ויצירת שפה אחידה ומשותפת
• הרחבת הידע והכלים להתמודדות עם חסמים ארגוניים המקשים על שיתופי פעולה בין משרדיים
• יצירת רשת עמיתים הפועלים כסוכני שינוי
• יצירת השראה, תחושת שייכות וגאווה כמשרתי ציבור
מתודולוגיה
תהליך הלמידה במסגרת תוכנית היועצים, משלב למידה אישית בקבוצה, למידת עמיתים, התנסות חווייתית, ולמידה יישומית.
סגל ההוראה
ייחודיות, מצוינות ורלוונטיות ההכשרה במדרשה הלאומית תיווצר בין היתר, בשל שילוב ייחודי של ידע אקדמי לצד ניסיון מעשי משמעותי של המרצים וסגל ההוראה, המבוסס על הבכירים והבולטים ביותר מתוך השירות הציבורי, בדגש על בכירי המשרדים והגופים שהוגדרו כ"מובילי תוכן" במדרשה הלאומית.
-
תוכנית מצפ"ן
תוכנית הכשרה מקצועית לסמנכ"לי משאבי אנוש והמנהלים האדמיניסטרטיביים בבתי החולים.
התוכנית בנויה במהותה על שיתוף ידע וחשיבה משותפת של העמיתים ויצירת קבוצת עמיתים לעידוד שיתוף הפעולה בין המשרדים ובתי החולים.


מטרות
מטרת העל של תוכנית ההכשרה היא פיתוח תפיסת התפקיד של סמנכ"לי משאבי אנוש ושל המנהלים האדמיניסטרטיביים בבתי החולים הן כמובילי מדיניות ומשפיעים בארגון והן כמעצב מדיניות משאבי אנוש והאחראי להטמעתה ולמימושה.
• פיתוח הסמנכ"לים הן בפן אישי והן כקבוצת השפעה בשירות המדינה.
• חיבור לאתוס המקצועי כמנהלים בכירים בשירות המדינה.
• הכרות עם אתגרי הניהול הבכיר בשירות הציבורי ועם ההזדמנויות והחסמים בהובלת מדיניות משאבי אנוש ומימושה.
• בניית רשת עמיתים לומדת וקהילת ידע מקצועית, ניהולית ומנהיגותית.
שיטת הלימוד
תוכנית הלימוד משלבת סדנאות פעילות להקניית מיומנויות, הרצאות פרונטאליות, קבוצות דיון לעידוד תהליכים של "סיעור מוחות", ולימוד מונחה, תוך דגש על ניתוח אירועים וסימולציות מעולם התוכן והעבודה של המשתתפים.
המשתתפים יידרשו להשתתפות פעילה בתוכנית, כולל הכנת תרגילים ומטלות נוספות כחלק מתהליך של הטמעת החומר הנלמד.
משך התוכנית כארבעה חודשים במתכונת של יום למידה ארוך אחת לשבועיים.
קהל יעד
סמנכ"לים בכירים למנהל ולמשאבי אנוש ממשרדי הממשלה ומנהלים אדמיניסטרטיביים בבתי החולים.
בתוכנית משולבים סמנכ"לים מהשלטון המקומי לצורך חיזוק שיתופי הפעולה בין השלטון המרכזי והשלטון המקומי.
-
תוכנית רשות החברות הממשלתיות
בתוכנית לפיתוח מנהלים בכירים בחברות הממשלתיות, משתתפים בכירים ובכירות מדרג מדווחי מנכ"לים ומדווחי סמנכ"לים מקרב החברות הממשלתיות העיקריות.
מדובר על מיזם משותף של המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול עם רשות החברות, תוכנית לפיתוח אישי אינטנסיבית שנועדה לשפר את רמת הניהול בחברות, לחברת את הבכירים ביחד לצורך קידום שיתופי הפעולה בין החברות, לשיתוף ידע ולשיפור ביצועים.
התוכנית משלבת בין תכני מנהיגות וניהול, הרחבת ידע לגבי המגזר הציבורי והחברות הממשלתיות וכן חטיבה עיסקית, הכוללת סדנאות בחדשנות, טכנולוגיה ושירותיות.
עמיתי התוכנית עברו מיון בתוך החברות שלהן וכן מיון נוסף על ידי צוות רשות החברות והמדרשה הלאומית.

מטרות
מטרות התוכנית הן בראש ובראשונה פיתוח והעצמת המנהלים בחברות הממשלתיות תוך מתן דגש על חדשנות, חיזוק יכולות מנהיגותיות וניהוליות ופיתוח היכולות העסקיות הרלוונטיות לחברות הממשלתיות. כמו כן, מיצוב בוגרי התוכנית כקבוצה מובילה ומרושתת בחברות הממשלתיות להמשך ההתפתחות המקצועית והזדמנויות לשיתוף פעולה בקידום יעדי השירות הציבורי.
• חיזוק זהות מנהיגותית ויצירת שפה משותפת בעולם החברות הממשלתיות.
• חיזוק התמחות ייחודית בניהול בכיר בחברה ממשלתית והמומחיות בתחומי הידע ההכרחיים לשיפור האפקטיביות הניהולית, מצוינות ואיכות השירות לאזרח.
• שיפור ההבנה העסקית ופיתוח ראייה אסטרטגית על-ידי זיהוי שותפים פוטנציאליים פנימיים וחיצוניים.
• חיזוק הזהות הקבוצתית של העמיתים כקבוצה מובילה ומשפיעה בחברות הממשלתיות והמגזר הציבורי.
• חיזוק הרשתיות ושיתוף הפעולה בין החברות הממשלתיות.
שיטת הלימוד
מנהלים נבחרים מהחברות הממשלתיות המהותיות יעברו הכשרה וחוויה לימודית ואישית אינטנסיבית הבנויה על בסיס סדנאות לפיתוח מנהיגות והעצמה אישית, סמינרים ממיטב המרצים בארץ בנושאים של פיתוח עסקי, אסטרטגיה, רגולציה, חדשנות וטכנולוגיה, סיורים בארץ וסיור בחברות ממשלתיות מקבילות באחת ממדינות מערב אירופה.
קהל יעד
מנהלים בכירים חדורי מוטיבציה ורצון להוביל בחברות, בעלי חזון ויכולת להוביל שינוי, העומדים בתנאי הסף הבאים: בעלי תואר ראשון, עם ניסיון ניהולי של 5 שנים לפחות, וותק של לפחות שנה אחת בחברה עם אופק עבודה בחברה של לפחות שלוש שנים.